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Nos Services
Accompagnement méthodologique
Mise en place d’une politique de prévention
des risques / crises / PCA
Nous accompagnons les entreprises dans la construction ou l’optimisation de leur stratégie de prévention et de gestion des situations sensibles. L’objectif est de garantir une meilleure anticipation des risques, une réactivité efficace en cas de crise, et une continuité d’activité maîtrisée.
Nos prestations s’adaptent à la maturité de votre organisation, à vos ressources internes et à vos enjeux sectoriels. Elles peuvent inclure :
Un diagnostic initial
Évaluation de l’existant, cartographie des risques, identification des vulnérabilités internes.
La mise en place ou révision de dispositifs
Formalisation d’une politique de prévention, création ou mise à jour du Plan de Continuité d’Activité (PCA), procédures de gestion de crise.
L’animation d’ateliers collaboratifs
Pour impliquer les équipes clés dans la structuration des dispositifs.
Le conseil stratégique régulier
Accompagnement dans le temps via des points de suivi, aide à la décision, reporting auprès de la direction.
L’accompagnement peut se dérouler sur quelques jours ou tout au long de l’année, avec des interventions ponctuelles ou un soutien continu.
Des modalités en régie ou en temps partagé sont également possibles pour intégrer nos experts directement au sein de vos équipes.
Exercice de crise
Les exercices de crise sont un levier essentiel pour tester vos dispositifs, entraîner vos équipes, et révéler les points d’amélioration dans un cadre sécurisé.
Nous concevons des exercices entièrement personnalisés, adaptés à votre structure, vos métiers et vos contraintes.
Selon votre niveau de maturité, nous proposons plusieurs formats d’intervention :
Exercices simples
Idéal pour sensibiliser des équipes peu expérimentées. Mise en situation sur un scénario accessible, durée courte, animation par un binôme d’experts, débrief à chaud sur site.
Exercices intermédiaires
Scénarios plus immersifs incluant des perturbations complexes, des prises de décisions multiples et l’utilisation d’un outil de simulation de réseaux sociaux.
L’objectif est de tester la coordination, la gestion de la communication et la montée en charge de la cellule de crise. Un livrable synthétique est remis en complément du débrief.
Exercices complexes
Simulation de crise à grande échelle avec activation de plusieurs cellules (opérationnelle, communication, direction), gestion simultanée de plusieurs flux d’information, coordination multi-acteurs.
Ce type d’exercice inclut un retour d’expérience différé (REX) à T+1 mois et un rapport détaillé avec plan d’action.
Interventions en régie
Nous pouvons assurer la conception, l’animation et le suivi régulier d’un programme d’exercices internes. Nos consultants interviennent comme coordinateurs ou facilitateurs de la culture de crise au sein de votre structure.